企業社會責任

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以人為本

中國海外發展堅持“海納百川、以人為本”的人力資源戰略,創立並經營“海之子”、“海納”雙動力人力資源品牌,選聘高校優才與社會精英,構建體係化的人才培養機製,為企業持續發展提供人才保障。

人力資源管理概況

中國海外發展立足紮實的人力資源基礎建設與梯隊管理,以製度完善和文化建設為綱,係統性平衡公司和員工共同的發展訴求,引導員工積極將個人追求融入到企業長遠發展之中,並形成簡單、透明、陽光、向上的工作氛圍。通過不斷完善績效考核與薪酬福利體係、大力改善辦公環境、持續豐富聯誼會活動等,提升了員工的滿意度和歸屬感。憑借公司在人才培養與公司治理方麵的傑出表現,公司連續多年被評選為“中國大學生最佳雇主”、“最受尊敬企業”等榮譽。

員工培訓與教育

公司通過“職業發展研習營”、“啟航班”、“職業基石行動”、“經理研習營”、“潛質員工錘煉營”、“高管動力營”等係列化、品牌化的人才培養鏈條,輔以“海無涯網路學院”知識共享學習平台,形成了“網路培訓、日常培訓、集中培訓和外部培訓”的四大模塊培訓體係,以豐富的資源支持員工職業上的發展以及提升個人價值。並把“誠信做人、務實做事、創新發展、精益求精”的核心價值觀落實到日常工作中去。

【海之子】中國海外發展從高校直接招募的員工統稱為『海之子』。 “海之子”為注冊商標,作為本公司麵向應屆畢業生進行校園招聘的雇主品牌的形象符號,也是本公司對校園招募的潛質人才的吸納、培養、使用的描述。

【海納】中國海外發展對從社會直接招聘有工作經驗的員工統稱為『海納』。 “海納計劃”是本公司麵向具社會經驗人士的雇主品牌形象符號,也是麵向經驗豐富的專業人士的招聘平台,是本公司人力資源隊伍重要的組成部分。

新員工入職培訓

2016年7-10月,為促進員工融合,青島公司組織為期三個月的融學行動。分別為 “入職引導階段—體驗性动态抽插图”、“文化引導階段-感悟性动态抽插图”、“成果輸出階段-融入性动态抽插图”。旨在通過係列培訓和多樣化的主題活動,引導新員工適應公司的文化、製度和行為規範,以積極的工作心態和職業素養快速融入公司。

崗位競聘

為拓展及優化員工職業發展通道,完善公司內部人才的有效配置,創造公平、公正、公開、透明的晉升環境,2016年內,濟南、寧波、成都、鄭州、深圳、南通、合肥等多家地區公司繼續組織開展不同層級崗位的崗位競聘活動,通過工作述職、現場答辯、綜合評分等方式考察員工綜合素質,進而促進跨業務線交流及優秀人才選拔。

潛質員工錘煉營
“潛質員工”是公司人才梯隊的重要組成部分,也是公司戰略目標的具體執行者與推動者。為進一步加強對“潛質員工”專業能力與職業素質的塑造與培養,促進相同專業的共享交流、不同業務的交叉互補。2016年8月15日,華南區組織2015屆海之子開展錘煉營,通過座談分享、轉正答辯、節目排演、圓桌會議、業務培訓等環節,強化了區域與地區聯動梯隊人才培養。

海納共融營

為強化“海納”員工企業文化滲透及“性动态抽插图係”專業技能、管理經驗傳承,加速“海納”員工更好、更快融入性动态抽插图節奏。商業公司於2016年6月啟動海納“共融”專項培訓主題月,商業公司總部及各子公司分別就商業地產品質管理、運營服務、工程管理、營銷推廣、軟裝設計、商戶管理等進行係統化培訓分享。2016年8月18-19日,西部區在重慶組織開展了海納共融營。

海無涯網路學院

本公司創立的“海無涯網絡學院”已成為員工日常培訓學習、自我增值的平台。“海無涯網絡學院”以視頻共享為主要形式的日常培訓,實現了公司內跨地域、跨業務線、跨層級的知識共享與經驗交流。

在職教育

自2014年起,為豐富員工多元化培訓和培養體係,促進骨幹員工更新知識、提升履職能力,公司製定了《員工在職學位教育資助管理辦法》,以製度化的手段鼓勵並資助員工的在職學位教育,為員工發展提供可持續發展的機會和空間。

員工健康與安全

作為一家以房地產開發投資為主業的領軍房企,本公司所有員工從事的日常業務及工作場所中涉及到職業健康及安全風險相對較低,公司亦不斷完善員工健康及安全方麵的製度與日常管理,為所有員工營造安全、健康、舒適的工作環境。

中國海外發展關注員工的身心健康,旗下各級公司2016年度繼續為所有員工進行健康體檢、舉辦職業健康安全講座等,同時公司關注員工飲食健康,所有業務地區均設置員工食堂,為員工提供安全、健康、衛生、便利的飲食,營造良好的工作生活環境。2016年,公司組織舉辦了“性动态抽插图杯”健康公益樂跑活動,商業公司將職業健康安全關注範疇延伸至服務的企業租戶等。

2016"性动态抽插图杯"樂跑季健康公益活動
本次活動以促進員工及利益相關方健康運動為主軸,以“公益慈善”、“清風倡廉”、“員工聯誼”為三大主題,分『夢想跑』、『清風跑』、『幸福跑』三階段於線上、線下同步進行,將員工聯誼與公益慈善、清風廉政、團隊建設、業務宣傳相結合,吸引了員工、家屬、小區業主、合作夥伴、希望小學師生的積極參與,對內傳遞“快樂工作,健康生活”的理念,對外傳播性动态抽插图正能量。

 

『夢想跑』階段,5297人在線上共同接力完成了126,226公裏的樂跑愛心裏程,為11所中國海外希望小學師生募集了50萬元的“性动态抽插图樂跑愛心基金”。
『清風跑』階段,各級單位充分發揮員工的主動性和創造性,策劃組織了戶外拓展、團隊建設、競速比賽等多種形式的聯誼活動,以寓教於樂的方式,營造“清廉、健康、親切”的廉潔文化氛圍。
『幸福跑』階段,性动态抽插图人在合肥國際馬拉鬆賽場上揮灑汗水,展示了奮勇爭先、團結協作的氣質風貌,弘揚了積極向上、努力拚搏的企業精神。

員工聯誼會

中國海外發展於1992年成立了員工聯誼會。通過文娛、體育、講座、聯歡等豐富多彩的形式,增進各級員工的溝通交流。隨著本公司在各城市業務布局的推進,聯誼會亦在所到之處落地,並作為豐富員工業餘文化生活,增強員工歸屬感與凝聚力的重要紐帶。

員工圖書室

為提升員工職業素養,激發員工學習積極性,中國海外發展旗下各級公司依據各城市辦公區實際,建立員工圖書室、圖書角,創建持續學習型企業,截至2016年,員工圖書室已在杭州、無錫、南京、南昌、沈陽、煙台、重慶、西安、昆明、新疆、福州、海南等城市落地。

員工參與

中國海外發展建立了完善的人力資源管理政策及製度,就有關薪酬福利、員工招聘及晉升、調動與異地交流、離職管理、工作時數、假期、任職資格、評獎評優等方麵,進行了係統化規範。本公司在招聘及晉升員工時,包括員工入職本公司後的基本薪酬福利的厘定,皆著眼於其過往經驗、勝任資格及能力素質,不因其性別、年齡、家庭狀況、殘疾、種族、宗教信仰等因素而遭受歧視。有鑒於公司業務已覆蓋中國內地及港澳50餘個城市,各級公司的員工隊伍組成亦已多元化。

員工與管理層的溝通

中國海外發展全力支持各級公司管理層與員工進行建設性的互動溝通,以期營造開放、透明、陽光的工作環境,並促進公司各方麵管理製度及政策的不斷優化完善。公司借助OA內網係統、工作會議、例會等線上線下不同渠道,傳達公司各項政策、戰略及動向。並通過《中國海外》雜誌定期展示公司最新動態,令不同地區的員工分享個人生活及工作經驗。

員工滿意度調研
為更好的提升公司管理水平,發揚民主精神,中國海外發展自2008年起依托公司內網平台正式開展年度員工滿意度調查。該調查麵向公司全體員工,員工參與率逐年提高,滿意度分值逐年提升。員工滿意度調查分為總體滿意度、工作條件、工作回報、工作匹配度、公司經營管理滿意度五大模塊,共30項指標。公司通過整理基礎數據,重點分析公司治理、人力資源管理等指標,並撰寫年度滿意度分析報告,明確下一階段公司經營管理及人力資源工作優化重點。同時,該項調研還設置開放性問題,征集員工對企業發展的意見建議,匯總整理後下發到各相關單位跟進落實,並及時向員工反饋落實情況。

 

2016年,西部區在公司員工滿意度調查基礎上,依據實際在區域範圍內開展“員工敬業度”調研,涵蓋員工敬業度、員工滿意度、組織氛圍三部分,以進一步改善及提升公司管理水平。

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